2001年至2005年连续五年蝉联中国工具五金行业各项经营指标综合排名第一；世界顶级五金销售及制造商沃尔玛、丹纳赫、史丹利等均直接或间接在公司采购；配件五金制品中连杆毛坯占据国内单缸柴油机连杆毛坯市场60%以上的市场份额……这些显赫的成绩是即将上市的江苏宏宝五金股份有限公司众多成绩中的一部分。公司如何做到行业翘楚的？未来的发展目标又将如何？带着这些疑问，记者采访了公司董事长朱剑锋。

    记者：资料显示，目前中国的工业企业的平均寿命只有5年左右。而宏宝集团从1958年建厂到今天有接近50年的历史了，请简单介绍一下宏宝集团和股份公司的发展历史？

    朱剑峰：确实，宏宝集团从1958年建厂到今天有接近50年的历史了，在中国有这么长的发展历史的企业并不多右。当年，宏宝集团最早是做的就是五金，一开始仅仅是一个做农具的小作坊，到60年代开始做少量的医疗器械，随着规模的发展到70年代开始做外销，主要产品为美容刀剪，并成为当时苏州首家派技术人员出国培训的企业。80年代出于发展的需要逐渐开始兼并其他一些同类工厂，开始做工具、钢管、锻造，这就是宏宝集团发展的整个脉络。

    江苏宏宝五金股份有限公司成立于2001年，时间并不长。由于宏宝集团的业务主要有两大块，一个是五金，一个是冶金，因此当初组建股份公司的时候有两个选择，一个是做五金，一个是钢管。考虑到宏宝集团的五金产品在工具行业中具有很高的知名度，且发展稳健，因此决定了目前的行业。

    记者：江苏宏宝五金股份有限公司是中国五金行业中的翘楚，公司靠什么在竞争激烈的五金行业中立足并取得优势地位的？

    朱剑峰：以“高、新、异”为核心，坚持中高档产品路线，是宏宝能走到今天的重要原因，这同时也是股份公司创立之初就确立的方向。高，代表高品质、高附加值；新，代表新产品、新思路、新办法；异，则是异型产品、差异化发展。以“高、新、异”为核心既提升了公司形象，加强了公司的核心竞争力，又规避了低档五金市场过度竞争带来的风险，保证了公司利润持续稳定增长。

    经过数年的发展，宏宝股份公司已在行业内具备了相当的实力。经中国五金制品协会评定，2001年至2005年公司连续五年蝉联中国工具五金行业各项经营指标综合排名第一。主营产品中钳类产品出口占国内同类产品出口的10%左右，世界顶级五金销售及制造商沃尔玛、丹纳赫、史丹利等均直接或间接在公司采购；配件五金制品中连杆毛坯占据国内单缸柴油机连杆毛坯市场60%以上的市场份额。

    同时，公司的产品正积极实现由OEM到ODM的过渡，OEM和ODM两者最大的区别不单单是名称而已。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。因此，ODM的发展空间更加广阔。同时，我认为，对于民族工业来说，要走的也是同一条路，必须建立起自己的品牌。